近日，南京欣網在江北辦公培訓室召開企企業財一體化平臺項目啟動會。會議標志著公司在推進業財融合、強化項目精細化管理方面邁出關鍵一步，為提升管理效率和經營質量奠定基礎。公司管理層代表、各BG代表及財務部、項目管理部、數字小組相關人員參會，企企公司創始人曾志勇董事長一行應邀出席。

明確項目定位：公司級數智化核心工程

會上，南京欣網企企業財一體化項目組組長馬麗萍圍繞項目背景與建設目標作了說明。她表示，企企業財一體化平臺并非單一部門系統，而是覆蓋業務、項目管理和財務等多條線的公司級核心管理平臺，將與員工日常工作緊密相關。隨著公司業務規模和項目數量持續增長，原有多系統并行、以人工臺賬為主的管理模式已難以滿足管理需求，推進業財一體化是公司順應發展階段、推動管理升級的必然選擇。

管理層表態支持：以數智化提升管理效能

南京欣網管理執委會成員、項目副組長葛瑞斌在致辭中表示，面對通信行業競爭加劇，企業需通過數智化手段持續提升內部管理能力和項目執行效率。企企業財一體化平臺建設是公司推進管理體系升級的重要舉措，公司將從資源配置和組織協同等方面給予全力支持，所有的業務部門、支撐部門都要全部的參與進來，確保項目順利實施并取得實效。

明確實施路徑：穩步推進、分階段落地

會議期間，企企公司副總裁岳海全圍繞《業財一體化的意義及管理提升價值》進行了分享。隨后，項目實施負責人張云飛對項目整體實施計劃和關鍵里程碑作了說明，從項目組織、需求調研、系統實施到測試上線等環節，明確了各階段目標、時間安排及職責分工。

深化合作共識：攜手推進項目落地

企企公司創始人曾志勇在致辭中表示，企企在業財一體化領域積累了豐富的實施經驗，將結合南京欣網在通信工程服務領域的業務特點，提供貼合實際的解決方案，助力欣網在項目管理效率和經營管控能力方面實現實質性提升。同時，他希望以此次合作為契機，打造企企在通信行業及南京區域的標桿案例，通過夯實數據基礎、規范數據治理，為后續AI應用和數智化轉型奠定基礎。

以項目建設為契機，推動管理持續升級

此次企企業財一體化平臺項目的啟動，充分體現了南京欣網對推進業財融合和數智化轉型的高度重視。公司將以項目建設為契機，持續優化業務流程，強化項目全過程管控，不斷提升管理效率和經營質量。

未來，南京欣網將與企企公司保持緊密協同，穩步推進項目實施，確保系統落地見效，為公司后續AI數智化應用和經營管理升級提供堅實的數據與管理基礎。