5月19日，南京欣網(wǎng)首屆“建武杯”項目經(jīng)理串講比賽在總部成功舉辦，比賽采用現(xiàn)場直播的方式，線上線下共計73人參與，是公司培訓工作開展以來參與度最高的活動。來自公司各個項目部的項目經(jīng)理團隊切磋比拼技能，最終，無錫管線項目部王超、李春華團隊拔得頭籌，獲得15000元獎金，江蘇鐵通項目部張宏、劉巧、裴柳團隊榮獲亞軍，獲得10000元獎金，宿遷網(wǎng)優(yōu)項目部王飛虎團隊位居第三，獲得5000元獎金。

安徽分公司劉智君和李臨建團隊向我們闡述了安徽分公司在項目管理工作中使用的方法，劉智君在演講中提到，項目交付結束也是新項目的開始，我們要重點關注項目的KPI和后評估，為贏得新項目合作打下良好的基礎。李臨建也分享了阜陽項目實施工作中使用網(wǎng)絡云盤對資料歸檔的創(chuàng)新實踐。

來自系統(tǒng)集成部的吉敏杰向大家講述了系統(tǒng)集成項目從業(yè)務拓展、團隊建設、成本管控和施工質(zhì)量安全管理方面的思考。

來自江蘇事業(yè)部的王超、李春華團隊給我們分享了無錫和蘇州傳輸管線業(yè)務的點滴經(jīng)驗。李春華向大家闡述了在蘇州生命線工程中如何落實PDCA管理手段，以及對項目進度、安全和質(zhì)量和成本管控方法案例，在工期緊任務重的情況下，通過精準分析難點重點，合理組織施工計劃，最終確保了任務如期完成。

王超還在現(xiàn)場分享了安全工作開展中的一個小故事：作為無錫的項目經(jīng)理，他在路上遇到了不符合安全規(guī)范的管線施工隊，立刻上前要求停止施工，最終發(fā)現(xiàn)該施工隊為其他單位的施工人員。引發(fā)大家對于項目經(jīng)理安全責任意識的思考。王超也分享了使用拉纜機代替人工作業(yè)的新方法，新的設備的使用減少了兩個人工。 同時還講述了化危為機得到客戶對公司認可的危機處理方法。在江陰顧山區(qū)域的施工過程中由于我司的施工人員誤操作導致該區(qū)域業(yè)務中斷1個小時，我司主動承擔責任，組織搶修并組織了“中國移動感恩回饋營銷活動”幫助客戶消除故障導致的負面影響，真正的站在用戶的立場考慮問題，從而贏得客戶的最終認可。

來自江蘇事業(yè)部的張宏、劉巧、裴柳團隊給我們分享了鐵通項目實施的故事，全面介紹了鐵通項目實施的狀況和特點，通過鐵通人勞項目的交付增加客戶的粘性，獲得鐵通其他優(yōu)質(zhì)的行業(yè)業(yè)務和社會業(yè)務，從而獲得利潤的提升。也通過項目管理的規(guī)則降低項目風險發(fā)生的可能性。  最終通過項目的交付實施打造經(jīng)驗豐富品格堅毅的優(yōu)質(zhì)團隊，也憑借人勞項目人多的優(yōu)勢為公司培育人才，助力公司其他業(yè)務成長。

來自江蘇事業(yè)部的單銳銳團隊給我們分享了連云港項目部駐地網(wǎng)工程的交付和國家普遍服務項目案例中對于資料檢查和現(xiàn)場工藝要求，闡述了江蘇事業(yè)部打造自營施工團隊的出發(fā)點。尤其是在普遍服務項目交付中的點滴留心，通過宣傳銘牌的制作為項目增加了附加值，增進了與客戶的關系。

 來自網(wǎng)優(yōu)事業(yè)部的王飛虎團隊給我們介紹了網(wǎng)絡優(yōu)化項目如何運用項目管理知識進行項目管控。他分享了如何通過滿足客戶對現(xiàn)場工作要求的，影響關鍵干系人從而降低成本的思路。他指出滿足現(xiàn)場需求要著眼于分析客戶根本需求，只有準確的分析出客戶的根本需求，才可以避免成本的浪費。在項目交付過程中，王飛虎團隊也充分發(fā)揮了團隊中技術骨干的作用幫助其他成員提高，提出了對于培訓工作開展的思考：“面向人性，重點關注，集中突破”，為公司培訓工作的開展帶來了新的思路。

來自浙江事業(yè)部的雍太勇分享了室內(nèi)分布系統(tǒng)的介紹、室內(nèi)分布系統(tǒng)建設流程、室內(nèi)分布項目部配置需求、室內(nèi)分布項目施工組織設計和室分新技術，通過他的講述讓大家對于室內(nèi)分布系統(tǒng)有了一個更為全面的認識。

 比賽的結束并不是終點，通過開展項目經(jīng)理優(yōu)秀的經(jīng)驗分享，彼此分享更多值得推廣的創(chuàng)新、更多行之有效的方法，從而打造南京欣網(wǎng)精英團隊才是最終目的。下一屆“建武杯”項目經(jīng)理串講比賽我們再見，明年我們的主題將是“實踐點滴創(chuàng)新，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)成長”。期待更多項目經(jīng)理走上舞臺展現(xiàn)他們對于創(chuàng)新的思考。攜手共進，我們能行！